Diplomado en Control de Gestión Pública
El Diplomado en Control de Gestión Pública busca desarrollar una mirada innovadora en los funcionarios públicos o los que quieran entran al mundo público a fin que ellos puedan optimizar la administración pública a través de la implementación y ejecución de acciones de control capaces de tributar estratégicamente al Bien Común.
Objetivo del Diplomado
El Diplomado en Control de Gestión Pública busca desarrollar una mirada innovadora en los funcionarios públicos o los que quieran entran al mundo público a fin que ellos puedan optimizar la administración pública a través de la implementación y ejecución de acciones de control capaces de tributar estratégicamente al Bien Común.
Además, Quienes se integren al programa serán capaces de analizar los principios de la Administración Pública y los correlaciona con la lógica modernizadora a la hora de gestionar al Estado, reconocer la importancia del Control de Gestión Pública como modelo, implementar herramientas del control de Gestión Pública en la ejecución de las tareas y funciones públicas, optimizar los procesos públicos.
A quien se dirige el Diplomado
El “Diplomado en Control de Gestión Pública” está orientado a profesionales que desean mejorar su gestión pública orientándose a puestos de jefatura y que buscan desarrollar dominios y competencias que le permitan convertirse en agentes modernizadores del Estado a través de una comprensión integral de la dinámica pública.
El Diplomado va dirigido además a los distintos actores regionales, funcionarios públicos y profesionales de distintas disciplinas que quieran desarrollarse en el área, proporcionándoles una visión estratégica de planificación gubernamental que considere los factores comunicacionales, sociales y normativos en la tom
Información General
El “Diplomado en Control de Gestión Pública” está orientado a profesionales que desean mejorar su gestión pública orientándose a puestos de jefatura y que buscan desarrollar dominios y competencias que le permitan convertirse en agentes modernizadores del Estado a través de una comprensión integral de la dinámica pública.
El Diplomado va dirigido además a los distintos actores regionales, funcionarios públicos y profesionales de distintas disciplinas que quieran desarrollarse en el área, proporcionándoles una visión estratégica de planificación gubernamental que considere los factores comunicacionales, sociales y normativos en la toma de decisiones, potenciando la responsabilidad social y propender al bien común.
Mg. Héctor Almonacid Carrasco
Profesional especializado en las áreas de negocios, estrategia, control de gestión, manejo de conflictos y liderazgo de alta dirección, con formación académica en la Universidad de Chile y estudios en la Universidad de Harvard, ha dirigido equipos de alto rendimiento y se ha desarrollados en distintas áreas profesionales obteniendo resultados destacados a nivel nacional e internacional.
Eduardo Leiva Zumelzu
Profesional del área de la administración pública, Magíster en Política y Gobierno, se ha desarrollado en gestión pública, docencia y en medios de comunicación en distintos organismos públicos como privados. En los últimos años se ha dedicado a la asesoría en gestión pública y asuntos políticos tanto en organizaciones sociales y fundaciones y es miembro activo de la Red Iberoamericana de Gobierno, Política y Gestión Pública, académicos de las áreas de ordenamiento territorial, proyectos públicos regionales y derechos administrativos.
Francisco Santibáñez Soto
Profesional del área de la administración pública, Magíster en Gerencia y Políticas Publicas, se ha desarrollado profesionalmente en docencia, gestión y en medios de comunicación en distintos organismos públicos como privados. En los últimos años se ha dedicado a la asesoría en gestión pública y asuntos políticos tanto en organizaciones sociales y fundaciones y es miembro activo de la Red Iberoamericana de Gobierno, Política y Gestión Pública.
Modulos del Diplomado
Creación de valor público.
Rol del directivo público.
Responsabilidad en la función pública.
Transparencia y rendición de cuentas
Introducción a la gestión financiera del Estado.
Proceso presupuestario chileno.
Presupuesto por resultados y sistema de control de gestión
Aspectos conceptuales de la evaluación de desempeño institucional.
Indicadores de desempeño: Definiciones, tipología y metodología para su construcción.
Construyendo indicadores de desempeño.
Conceptos de Estrategia.
El Cuadro de Mando Integral.
Implementación de un CMI.
Los Mapas Estratégicos